7月22日23日，中(zhōng)科(kē)集團2021上半年工(gōng)作(zuò)總結會在山(shān)西太原召開，集團董事長(cháng)張陳斌出席會議并講話，集團各部門、項目公(gōng)司中(zhōng)高層管理(lǐ)人員參加會議。會議由集團總經理(lǐ)張愛民(mín)主持。

會議共有(yǒu)三部分(fēn)：一是各部門做上半年工(gōng)作(zuò)總結和做下半年工(gōng)作(zuò)計劃的報告；二是讨論分(fēn)享業務(wù)延伸發展的可(kě)行性和阿米巴管理(lǐ)模式培訓的重要性；三是董事長(cháng)做下半年整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)部署。

會上，各部門、項目公(gōng)司負責人對上半年工(gōng)作(zuò)進行了認真總結，全面彙報了上半年工(gōng)作(zuò)完成情況，查找工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題和不足，理(lǐ)清工(gōng)作(zuò)思路，同時提出下半年工(gōng)作(zuò)目标。集團公(gōng)司總經理(lǐ)張愛民(mín)通報了上半年運營項目生産(chǎn)經營情況及建設項目工(gōng)程進度，客觀、務(wù)實的對各項目公(gōng)司從管理(lǐ)、運營、建設方面存在的問題和不足進行了深入的剖析，結合公(gōng)司實際，明确了下半年從建立并試行阿米巴經營管理(lǐ)機制，不斷推進卓越績效管理(lǐ)模式、穩定核心垃圾焚燒發電(diàn)項目、擴大其他(tā)固廢處理(lǐ)規模及邊際效益四個方面的工(gōng)作(zuò)部署。

張陳斌董事長(cháng)在認真聽取了集團各部門、項目公(gōng)司負責人的彙報後，他(tā)強調每一位管理(lǐ)者一定要有(yǒu)系統的管理(lǐ)思維，經營分(fēn)析數據一定要全面、細緻、準确、真實，為(wèi)生産(chǎn)經營和下半年發展規劃做指引。結合當前實際指出，要深入理(lǐ)解“一二三四”經營管理(lǐ)要略的内涵，讓宏觀和微觀有(yǒu)機的結合起來，為(wèi)我們的工(gōng)作(zuò)提供更多(duō)更好的幫助。  

關于業務(wù)延伸和轉型發展方面，我們秉承“守正出奇、守正用(yòng)奇”的态度，及時關注國(guó)家相關政策并認真研究解讀，為(wèi)我們轉型發展做出支撐，在守好現階段主業的同時，逐步做好相關業務(wù)重心的轉型發展工(gōng)作(zuò)。

阿米巴管理(lǐ)模式的導入勢在必行，我們要深入學(xué)習阿米巴管理(lǐ)的精(jīng)髓，讓好的管理(lǐ)模式在我們的企業生根發芽，茁壯成長(cháng)，做到人人參與經營，人人懂經營，人人都是企業的主人，力争早日成為(wèi)行業的标杆。

最後，通過會上的各項彙報、分(fēn)享和董事長(cháng)的重要講話，我們每個人都明白了企業的發展方向和目标，在回到各自的工(gōng)作(zuò)崗位上抓住重點、找準契機，将會上所提出的每一項工(gōng)作(zuò)按照既定目标在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)披荊斬棘，克服困難，團結一心的落實好，檢點好，完成公(gōng)司的全年發展目标，相信中(zhōng)科(kē)生态這項利國(guó)利民(mín)的事業會取得更大的突破和更加輝煌的成績。