2022年6月11日上午9時，中(zhōng)科(kē)生态集團2022上半年工(gōng)作(zuò)總結會在太原召開，參加此次會議的有(yǒu)集團各部門和各項目公(gōng)司負責人，項目公(gōng)司中(zhōng)層管理(lǐ)人員列席此次會議，會議由集團總經理(lǐ)張愛民(mín)主持，集團董事長(cháng)張陳斌出席會議并作(zuò)重要講話。

會上、各部門和各項目公(gōng)司的負責人圍繞2022年1-5月份的生産(chǎn)、經營、拓展、工(gōng)程進度等方面工(gōng)作(zuò)的實際完成情況進行了詳細彙報，也對工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題與不足進行了深入細緻的剖析，同時對下半年的整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)進行了周密的計劃與部署，之後運城項目和甯夏項目分(fēn)别就“廠級信息化系統建設”、“垃圾發電(diàn)蒸汽供熱”、“污泥研制活性炭”、“餐廚細渣開發利用(yòng)”、“沼氣發電(diàn)增容改造”、“餐廚沼液霧化提取蛋白質(zhì)”等邊際增值業務(wù)的調研情況作(zuò)了可(kě)行性專題彙報。

總經理(lǐ)張愛民(mín)在會議中(zhōng)首先對兩個項目公(gōng)司1-5月份的生産(chǎn)經營完成情況和工(gōng)程進度完成情況作(zuò)了總結，對1-5月份整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)的完成情況給予肯定，同時也對工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題與不足予以指正。

會議提出：

一、 強化企業内部創新(xīn)動能(néng)

企業内部創新(xīn)不僅能(néng)夠創造更多(duō)的企業價值，幫助企業在生産(chǎn)過程中(zhōng)提質(zhì)增效，還能(néng)夠創造高于競争對手的優勢，增強企業核心競争力，從而獲得高于社會平均水平的利潤。

企業創新(xīn)能(néng)力的強弱是決定企業生存和發展的重要因素，企業管理(lǐ)幹部必須要有(yǒu)強烈的内部創新(xīn)意識，圍繞生态環保産(chǎn)業充分(fēn)發揮技(jì )術創新(xīn)和管理(lǐ)創新(xīn)能(néng)力。

二、堅持阿米巴經營模式，增強經營人才培養

“培養具(jù)有(yǒu)經營意識的人才”是阿米巴經營的目标之一，企業的競争力歸根到底就是人才的競争。如何選擇人才，選擇什麽樣的人才，人才該如何培養，如何複制等問題變得尤為(wèi)重要，所以，我們要充分(fēn)放權給下一個經營單元和每一位經營者，本着人盡其才、才盡其用(yòng)的用(yòng)人原則，讓每位員工(gōng)都能(néng)各司其職、各盡其責的工(gōng)作(zuò)。

三、培養團隊精(jīng)神

企業在快速發展時期，職工(gōng)和管理(lǐ)幹部的工(gōng)作(zuò)能(néng)力及管理(lǐ)水平都會出現不同程度的差距，這時我們就要考慮如何能(néng)快速彌補差距，通過發現人才、引進技(jì )術等辦(bàn)法建立長(cháng)效培訓機制，采用(yòng)師徒制和傳幫帶的手段讓企業内部形成良好的學(xué)習氛圍和養成互幫互助的團隊共同成長(cháng)意識。隻有(yǒu)這樣才能(néng)快速提高企業發展的競争力，為(wèi)實現企業願景注入新(xīn)的動能(néng)。

張陳斌董事長(cháng)在認真聽取了各級管理(lǐ)幹部的工(gōng)作(zuò)彙報後，對集團公(gōng)司和兩個項目公(gōng)司2022年1-5月份整體(tǐ)生産(chǎn)經營工(gōng)作(zuò)和工(gōng)程建設進度的完達成情況給予高度評價，他(tā)說：“在前5個月乃至過去的的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，我們面對疫情不斷反複的困擾和大風強降雨水等惡劣天氣的影響，甯夏項目在平穩有(yǒu)序推進生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)管理(lǐ)費用(yòng)不增反降；運城項目在時間緊任務(wù)重的條件下築牢安(ān)全生産(chǎn)這道防線(xiàn)的同時又(yòu)合理(lǐ)采取疫情防控措施，使項目工(gōng)程進度按計劃高效生産(chǎn)，這些全是我們中(zhōng)科(kē)人共同努力所取得的來之不易的成績”。

會議強調，2022年已經過去一半，成績隻代表過去，下半年的各項工(gōng)作(zuò)如何進行将直接影響到全年的任務(wù)指标完成。全體(tǐ)領導幹部要全力以赴、精(jīng)準施策、抓緊時間快速推進目标任務(wù)工(gōng)作(zuò)。甯夏項目垃圾發電(diàn)二期增量事宜要全盤考慮、系統思考，充分(fēn)研判，将變量矛盾做到合理(lǐ)可(kě)控的範圍，避免出現産(chǎn)能(néng)負荷不足等問題，謀定而後動，知止而有(yǒu)得。解決農村（鄉鎮）垃圾處理(lǐ)費調價和解決滲濾液處理(lǐ)費等工(gōng)作(zuò)是盤活項目公(gōng)司資金壓力的重要部分(fēn)，優先考慮高效、長(cháng)效的技(jì )改工(gōng)作(zuò)推進，隻有(yǒu)技(jì )術不斷叠代更新(xīn)才是提質(zhì)增效生産(chǎn)的根本，技(jì )術領先、資金充裕企業方能(néng)快速發展。運城項目的工(gōng)程建設進度從目前來看整體(tǐ)向好，仍需大家戒驕戒躁的穩步推進，建設期的各項工(gōng)作(zuò)千頭萬緒，錯綜複雜，需要項目公(gōng)司在現有(yǒu)基礎上進一步細化分(fēn)工(gōng)、明确主要管理(lǐ)責任，完善資源配置，将各項工(gōng)作(zuò)以專題會的形式傳達到每一個部室（班組），對工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的疑點和難點要精(jīng)心策劃實施，全面推進實現，為(wèi)下半年的投産(chǎn)和創國(guó)優建設工(gōng)程打下堅實的基礎。業務(wù)拓展是企業發展時期在市場和行業中(zhōng)的立足根本，我們要不斷擴張新(xīn)的市場，太原萬柏林項目的落地對公(gōng)司有(yǒu)着重要的意義，該項目在落地的同時要不斷學(xué)習、不斷總結，沉澱出一套可(kě)複制的模式，為(wèi)企業後續的健康可(kě)持續發展摸索總結出一套可(kě)行性強的複制基因。企業的各項工(gōng)作(zuò)少不了職工(gōng)團隊，每位職工(gōng)在企業工(gōng)作(zuò)的過程都是自我價值體(tǐ)現的過程，相信也有(yǒu)一份魚水情，企業要想發展首先要讓職工(gōng)思想和意識不斷提高，這樣才能(néng)提高團隊的思想意識和協作(zuò)能(néng)力，我們要有(yǒu)意識地培養團隊凝聚力和協作(zuò)能(néng)力，讓每一位職工(gōng)明白四個“自”，即：自知、自覺、自學(xué)、自信。在管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)我們要充分(fēn)考慮領導幹部不僅要有(yǒu)工(gōng)作(zuò)責任心，更要有(yǒu)責任擔當意識，在滿足服從命令聽指揮這一前提條件就沒有(yǒu)不合格的員工(gōng)，隻有(yǒu)不合格的領導；全體(tǐ)幹部職工(gōng)要進一步的提高站位、提振狀态、強化意識，狠抓推動項目快速發展每一項工(gōng)作(zuò)的落實，努力為(wèi)實現2022年度生産(chǎn)任務(wù)目标順利完成做出貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。